梁教授強調：「臨床學系和部門仍保留其獨特身份。它 們各具特色，我們應當尊重並珍視這一點。我和學院 的角色，是成為各學系和部門，與醫學院領導團隊及 醫院管理局（醫管局）之間的橋樑。」 梁教授具備全方位的豐富經驗。他曾在醫管局工作 十年，2005年加入醫學院，2009年進入醫學院領導 團隊。他也是香港醫學專科學院的前任主席，對學院 內不同臨床專科有深入了解。 他表示：「我大致了解各方面的運作，更理解醫管局與 港大各學系和部門如何互動、為何有時合作未能達成， 以及雙方之間的張力與協同效應。」 學院內學系和部門在財務、人力資源等領域仍保持自 主權。梁教授指出，若能在與瑪麗醫院和醫管局的關 係上更協調，將大有裨益。過去這種關係或有起伏並 受制於不同制度，但近期在研究、臨床教學和公共參 與方面的合作均有所增強。 他解釋道：「若醫管局需分別與各學系和�門溝通，跨 領域合作將難以實現。臨床醫學學院正可發揮協調作 用，使運作更為順暢。」 「我們正嘗試改變思維，聚焦共同目標。瑪麗醫院在 臨床方面的卓越成就，很大程度上得益於醫學院的支 持；而醫學院能開展世界級研究並培育醫療人才，也 有賴瑪麗醫院的配合。協同共進，雙方都將更加強大。」 梁教授及團隊正建立流程，包括如何在教學、培訓與 研究中表彰瑪麗醫院的貢獻，以及如何有效將醫學 研究成果轉化應用於瑪麗醫院的臨床服務。 團隊還致力於探索與醫學院其他學院和學系共享資 源、開展合作，並支援院內規模較小的學系。一些學 系歷史悠久而資源雄厚，如內科學系於2023年慶祝 成立百周年，外科學系則剛慶祝110周年；但較新的 學系可能因人力與經驗不足而未能充分發揮潛力。 此外，瑪麗醫院的新臨床大樓及葛量洪醫院重建計劃 等擴建項目，也是梁教授的關注重點。他計劃與醫管 局合作建立長遠機制，促進未來發展。他表示：「我 和學院的角色，是透過協調與溝通，讓各學系和�門 更易於專注他們擅長且重要的工作。」 我和學院的角色，是透過協調與溝通， 讓各學系和部門更易於專注他們擅長且重要的工作。 ――梁嘉傑教授 「 」 21 HKUMed News Winter 2025
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